“三抓三促”行动以来，甘肃工程咨询集团聚焦“八大改革”行动、“六大机制”创新、“十大任务”落地，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，全力以赴拓市场，扎实有效促改革，一心一意谋发展，企业高质量发展迈上新台阶。

加强牵头挂帅，融资工作实现重大突破。由集团主要领导牵头，相关部门、责任单位组成专班，建立议事制度，定期分析形势任务，研究解决问题，推动工作落实。经过不懈努力，集团成功融资7.6亿元，资本运作实现了从“0到1”的重大突破，成为资本市场主板全面实施注册制以来，我省上市公司股权融资首单项目。

加强协调管控，项目建设取得有效进展。积极承担并参与全省重大项目建设的前期咨询、可研报告、勘察设计、工程监理等技术服务保障，高端智库作用有效发挥。领导班子成员多次深入现场调研指导，全力抓好集团西北工程检测研发中心项目建设，一期工程主体结构已完成，内部装饰有序推进，首批次采购检测设备已入场，全力打造全省规模最大、品质最优的全国一流工程检测研发中心。

加强谋划部署，深化改革获得良好成绩。圆满完成国企改革三年行动收官工作，超前谋划编制深化提升“双百行动”综合改革、现代公司治理示范创建行动等实施方案，推进新一轮国企改革深化提升行动。集团获评省属企业改革三年行动总体考核评估“A级”等次，子公司水电设计院获评综合改革示范工程企业“A级”等次。

加强资源整合，资源配置得到不断优化。西部（甘肃）规划咨询有限公司已取得5个专业的甲级资信证书，创造了开办当年即取得五大资质的超预期成果。加快培育新的经济增长点，通过引进高端环保技术人才作为自然人股东的方式创设西部（甘肃）生态环境工程有限公司，经营业绩超预期，发展态势良好，“国企实力+民企活力”激发创新力的初衷如期实现。

加强市场开拓，经营业绩呈现平稳增长。坚持生产经营“主航道”，积极融入“一核三带”区域发展格局，切实落实“四强行动”部署，全面提升市场意识和项目意识，主动拜访地方政府、行业厅局、高等院校等，推动深层次合作，打造更有效率、更富活力的营商环境，圆满完成了集团各项改革与发展任务，为加快建设社会主义现代化幸福美好新甘肃作出积极贡献。

（责任编辑：杨  虹）